IRKOM Brief

본 연구는 코스맥스, 오스템임플란트, 파리바게뜨 등 일부 한국 기업들이 중국 시장에서의 경쟁 심화에도 불구하고 매출과 이익을 동시에 확대하며 선전한 사례를 분석하여, 한국 기업들이 글로벌 시장에서 중국 기업과의 경쟁을 돌파할 수 있는 해법을 K-Global Strategy로 체계화하는 것을 목표로 한다. 이들 기업의 전략은 기존 한국 기업과 달리, 첫째, 제3국에서 경쟁 우위를 발굴한 후 이를 본국에서 실험·내재화하고 다시 다국적 시장으로 확장하는 방식으로 글로벌 적응력을 높였으며, 둘째, 수직 계열화 대신 분업화와 외부 자원을 적극 활용한 글로벌 가치사슬 전략을 통해 유연성을 확보했다. 본 연구는 기업 내부 자료, 경영진 및 실무자 인터뷰, 전문가 의견, 소비자 설문 등을 바탕으로 이들의 동적 역량(Dynamic Capabilities)을 심층 분석하고, 기존 전략과의 차별성을 규명한다. 이를 통해 한국 기업이 지속 가능한 글로벌 경쟁력을 확보할 수 있는 전략적 방향성과 실행 모델을 제시하고자 하며, 향후 다양한 시장에서 한국 기업의 경쟁력 강화에 실질적으로 기여할 것이다.