IRKOM Brief

본 연구는 K9 자주포, K2 전차, FA-50 전투기 등 한국 방산기업의 글로벌 수출 성공사례를 중심으로, 한국적 경영전략(K-management)의 특성과 성과 요인을 분석하고 이를 바탕으로 한국형 글로벌 전략 모형을 도출하고자 한다. 자원기반관점(RBV), 기업가적 예민성, 신제도주의, 블루오션 전략 등 다양한 이론을 바탕으로 방산기업의 전략적 의사결정이 내수 중심에서 글로벌 경쟁력으로 전환된 과정을 분석한다. 연차별로 한화에어로스페이스(K9), 현대로템(K2), 한국항공우주산업(FA-50/K21)을 사례로 선정하며, 정성적 분석을 통해 정부-군-기업 협력, 사용자 클럽 운영, 현지화 전략 등 주요 성공 요인을 도출한다. 특히 방산 수출에서 정부의 제도적 지원과 방위사업청의 전략적 역할이 경쟁력 강화에 기여했음을 실증적으로 규명한다. 본 연구는 방산산업을 넘어 반도체 등 민간 전략 산업에도 시사점을 제공하며, 한국형 방산 수출 전략 모델과 중견기업의 글로벌 성장·혁신 모형을 제시함으로써 실무적·이론적 활용 가치를 확보하는 것을 목표로 한다.